Mentor cho CEO: Vũ Khí Bí Mật Thúc Đẩy Lãnh Đạo 2025

PepsiCo và Mentor Technologies đang đối diện với thách thức lớn. CEO đứng trước áp lực của thị trường không ngừng biến động, dễ sa vào những sai lầm tái diễn mà không nhận ra điểm mù trong chiến lược. Việc tự mình đưa ra quyết định quan trọng khiến họ dễ rơi vào cảm giác cô đơn, và đây chính là lúc một Mentor cho CEO trở thành yếu tố quyết định. Không chỉ là hướng dẫn, một mentor còn là người đồng hành giúp CEO vững vàng trong lãnh đạo và hoạch định chiến lược hiệu quả hơn. Tìm hiểu kỹ vai trò, lợi ích và cách chọn một mentor phù hợp sẽ là chìa khóa nâng tầm vị thế lãnh đạo của bạn trong năm 2025.

Mentor cho CEO là một vai trò đặc biệt quan trọng trong việc xây dựng và định hướng chiến lược cho các nhà lãnh đạo cấp cao. Những mentor này không phải những người có quyền quyết định, mà là người cung cấp góc nhìn chiến lược sâu sắc từ bên ngoài tổ chức. Họ giúp CEO vượt qua những thách thức của “cô đơn ở đỉnh cao”, nhờ đó hỗ trợ trong việc ra những quyết định mang tầm ảnh hưởng lớn. Đặc biệt, trong thời kỳ kinh doanh đầy biến động, vai trò của mentor càng trở nên thiết yếu, khi họ mang đến sự linh hoạt và khả năng thích ứng cao cho CEO.

Những áp lực đối với CEO như Yong Cho tại Mentor Technologies Inc. hay Jermaine Myrie của MENTOR thường gặp phải bao gồm việc đưa ra chiến lược ứng phó với thay đổi thị trường liên tục. Chính tại đây, mentor phát huy vai trò quan trọng của mình bằng cách trao cho CEO những công cụ cần thiết để điều hướng tổ chức. Các chương trình như “CEO Mentoring Program for Executives” hay “Your CEO Mentor – The Leadership Development Experts” được sinh ra để lấp đầy khoảng trống này.

E-Mentoring và PDCA (Plan – Do – Check – Act) là những mô hình hiện đại giúp CEO duy trì sự cải tiến liên tục. Mentor hỗ trợ CEO không chỉ bằng cách dẫn dắt qua từng giai đoạn của PDCA mà còn giúp họ đặt những câu hỏi phù hợp ngay từ bước lập kế hoạch, giải quyết trở ngại khi thực hiện, đánh giá kết quả và cùng điều chỉnh chiến lược tương lai. Sự linh hoạt và khả năng tiếp xúc với các chuyên gia hàng đầu là những ưu điểm vượt trội của E-Mentoring, mở ra một kỷ nguyên mới cho quá trình phát triển lãnh đạo trong doanh nghiệp.

Quá trình ra quyết định chiến lược của một CEO vốn không đơn giản, khi phải đối mặt với vô số những thử thách vô hình có thể làm mờ đi tầm nhìn khách quan. Một số “điểm mù” thường gặp như ra quyết định theo cảm tính, thiên vị cá nhân và bỏ qua các rủi ro tiềm ẩn là những trở ngại lớn nhất. Theo đó, bỏ qua một kế hoạch dự phòng có thể dẫn đến những kết quả không mong muốn, bài học mà nhiều CEO như Jeannie Cho từ PepsiCo hay Jermaine Myrie, MENTOR’s new CEO, đã phải thấm thía. Những sai lầm lặp lại này nhấn mạnh sự cần thiết của việc có một “Mentor cho CEO” để dẫn dắt và hỗ trợ trong việc khắc phục những thiếu sót này.

Ngoài ra, sự chậm trễ trong hành động cũng là một vấn đề phổ biến. Địa vị người lãnh đạo đòi hỏi phải nhanh nhạy trong nhận định và quyết định. Hãy thử tưởng tượng Yong Cho, CEO at Mentor Technologies, Inc. đang đứng trước quyết định mở rộng thị trường. Nếu không có sự hỗ trợ từ một mentor am hiểu về chiến lược toàn cầu, quyết định này có thể gặp nhiều rủi ro, như việc không lường trước được sự biến động của thị trường và văn hóa địa phương. Do đó, nhiều chương trình như “CEO Mentoring Program for Executives” hay “Your CEO Mentor – The Leadership Development Experts” đã ra đời để giúp các CEO nhận ra và khắc phục những “điểm mù” này bằng cách sử dụng kinh nghiệm và chuyên môn của các mentor.

Trong môi trường kinh doanh hiện đại, việc có một mentor đồng hành mang lại nhiều lợi ích cho các CEO, đặc biệt khi họ đứng trước những quyết định chiến lược quan trọng. Mối quan hệ mentoring không chỉ cung cấp góc nhìn đa chiều mà còn giúp phân tích các yếu tố vĩ mô và vi mô, từ đó giảm thiểu rủi ro và nâng cao khả năng thành công của các kế hoạch lớn. Cụ thể, các CEO như Yong Cho từ Mentor Technologies, Inc. hay Jermaine Myrie, MENTOR’s new CEO, đã chứng minh rằng việc có một mentor có thể mang lại những giá trị đáng kể, giúp họ đánh giá đúng mức độ khả thi của các ý tưởng đột phá.

Ngoài ra, mentor còn đóng vai trò quan trọng trong việc phát triển năng lực lãnh đạo và bản lĩnh cá nhân của CEO. Thông qua những chương trình như CEO Mentoring Program for Executives hay sự hướng dẫn từ những chuyên gia tại Your CEO Mentor – The Leadership Development Experts, các CEO như Jeannie Cho với hơn 12 năm kinh nghiệm tại PepsiCo đã học được cách tư duy phản biện, giải quyết vấn đề hiệu quả và đối mặt tự tin với những thách thức.

Cuối cùng, một trong những giá trị không thể bỏ qua là khả năng mở rộng mạng lưới quan hệ và cập nhật xu hướng. Mentor có thể giới thiệu cho CEO những mối quan hệ hữu ích trong ngành, giúp họ tiếp cận thông tin và học hỏi từ những edtech executives dày dặn kinh nghiệm như trong Mentor Collective. Điển hình là những thông tin chia sẻ trên podcasts như Inner Chief Podcast, nơi các CEO không chỉ học cách chọn mentor mà còn được nghe chia sẻ từ những người đã trải qua và thành công.

Lựa chọn một mentor phù hợp không chỉ giúp CEO phát triển các kỹ năng lãnh đạo mà còn nâng cao giá trị cho toàn doanh nghiệp. Việc xác định rõ mục tiêu cá nhân là bước đầu tiên quan trọng. Ví dụ, nếu CEO cần hướng dẫn về chiến lược phát triển sản phẩm, một mentor có kinh nghiệm thực tiễn như Jeannie Cho với hơn 12 năm kinh nghiệm tại PepsiCo sẽ là lựa chọn lý tưởng. Thấu hiểu nhu cầu cụ thể sẽ giúp CEO tìm được mentor có phong cách và phương pháp phù hợp.

Các tiêu chí quan trọng khi chọn mentor cho CEO bao gồm kinh nghiệm trong lĩnh vực liên quan và những thách thức cụ thể của CEO. Việc lựa chọn mentor cần chú trọng tới phong cách cố vấn tương thích và khả năng tạo dựng lòng tin. Tính trung thực và bảo mật thông tin cũng là yếu tố không thể thiếu. Bảy phẩm chất cần có để trở thành một mentor CEO giỏi chính là các tiêu chuẩn vàng để đánh giá tiềm năng một cố vấn.

Để tìm kiếm mentor hiệu quả, CEO có thể tận dụng các kênh như mạng lưới cá nhân hoặc các chương trình cố vấn chính thức. Tham gia CEO Mentoring Program for Executives hay học từ các podcast như Inner Chief Podcast đều là những cơ hội thực tế và giàu giá trị. Ngoài ra, việc xem xét các nền tảng e-mentoring chuyên nghiệp hoặc giới thiệu từ các CEO khác cũng là cách tiếp cận hữu ích. Sự đa dạng trong các phương thức kết nối này giúp CEO có thêm nhiều lựa chọn phù hợp với nhu cầu phát triển của riêng mình.